Em 2 de abril, o presidente dos EUA, Donald Trump, lançou um novo e ousado pacote tarifário destinado a saltar a fabricação dos EUA. Isso provocou manchetes em todo o mundo, mas dois desafios permanecem não resolvidos: uma grave escassez de mão -de -obra qualificada e uma cadeia de suprimentos frágil e incompleta.
Os Estados Unidos não carecem de empregos; Falta emprego estável e acessível de qualidade. Um relatório de 2024 do Câmara de Comércio dos EUA observou que Wisconsin tinha apenas 54 trabalhadores disponíveis para cada 100 vagas, com a Pensilvânia e outros estados do Centro -Oeste enfrentando escassez semelhante.
De acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA, em janeiro de 2025, havia aproximadamente 513.000 Posições não preenchidas no setor de manufatura-destacando ainda mais a escassez de mão-de-obra em andamento e dificultando as empresas a sustentar a produção em larga escala nos Estados Unidos.
As empresas nos EUA também lutam para cumprir suas promessas de trabalho. A promessa fracassada da Foxconn de criar 13.000 empregos em Wisconsin – terminando com menos de 1.000 até 2023 – é um conto de advertência do que acontece quando a política não se alinha com as realidades do trabalho e da oferta. De forma similar, Depois de lutar para funcionar seu nevada gigafactoryTesla mudou o foco para Xangai – onde sua instalação agora produz mais da metade das entregas globais da empresa. Somente em 2024, a fábrica de Xangai entregou 916.660 veículos, conforme relatado por Bloomberg.
Considere a fábrica de iPhone da Foxconn na China. Mesmo após o uso extensivo da robótica, ele ainda emprega até 200.000 trabalhadores a US $ 2,50 por hora, trabalhando longos turnos em moradias no estilo dormitório. Esse modelo pode funcionar em lugares como o Vietnã ou Bangladesh, mas nos EUA, essas condições são inaceitáveis para os trabalhadores americanos. E essa é apenas uma instalação – toda a cadeia de suprimentos da Apple exige mais de 1 milhão de trabalhadores de produção. Esses requisitos de trabalho podem ser cumpridos nos Estados Unidos? CEO da Apple Tim Cook não pensa assim.
Desde 2000, os EUA perderam 4,4 milhões de empregos de fabricação – um declínio de 25,8 %. Do restante 12,76 milhões trabalhadores de manufatura hoje, 3,2 milhões são nascidos no exterior, ressaltando a dependência de longa data do setor em mão de obra imigrante. A desindustrialização dos Estados Unidos nas últimas décadas está no centro de seu enigma trabalhista, o que levou à perda de cadeias de suprimentos de fabricação e a um mercado de trabalho sem trabalhadores manufatureiros experientes. Enquanto isso, em Shenzhen, um laptop inteiro pode ser montado, testado e embalado em um único dia – graças a aglomerados industriais densos, logística coordenada e décadas de integração da cadeia de suprimentos. Esse nível de eficiência é praticamente impossível sem uma rede de fornecedores totalmente localizada e responsiva, juntamente com uma força de trabalho dinâmica e robusta.
Esses exemplos mostram que as tarifas por si só não podem trazer a fabricação de volta aos EUA sem abordar a escassez de mão -de -obra estrutural e a reconstrução das capacidades da cadeia de suprimentos fundamentais, mesmo os planos de investimento mais ambiciosos terão dificuldades para reviver o setor de manufatura do país.
Se os EUA levarem a sério a reconstrução da fabricação doméstica, deve restaurar cada link da cadeia de suprimentos e garantir que seu mercado de trabalho possa atender às suas necessidades de fabricação. Washington precisa de uma estratégia prática – uma base nas realidades trabalhistas que o país enfrenta. Taiwan e Malásia Use milhões de trabalhadores não residentes para alimentar US $ 432 bilhões em exportações combinadas, sem afetar negativamente os mercados de emprego locais.
Os EUA devem consertar sua muleta de mão -de -obra se quiser reviver a fabricação. Pode considerar a pilotagem de zonas industriais-em estados pesados de fabricação ou perto da fronteira sul-gerenciada em conjunto por governos federais ou estaduais e parceiros do setor. Essas zonas integrariam vários segmentos da cadeia de suprimentos em áreas estrategicamente projetadas. O presidente também poderia introduzir um programa de piloto de visto da indústria especial para permitir que trabalhadores não residentes temporários preenchessem funções designadas em zonas aprovadas. Esses vistos estariam no tempo e vinculados a empregadores e projetos específicos, com supervisão para garantir a conformidade e a transparência do mão-de-obra. Após a conclusão de seus contratos, os trabalhadores retornariam aos seus países de origem.
Se a idéia de estabelecer zonas industriais domésticas for politicamente controversa, os Estados Unidos poderiam revisitar o conceito de Maquiladora-criando zonas industriais administradas pelos americanos no México, complementados com reimportação isenta de impostos e padrões trabalhistas. Essas zonas ofereceriam aos trabalhadores americanos mais opções de emprego e permitiriam que eles se concentrassem em funções de maior valor, como supervisão, controle de qualidade e treinamento. Mais importante, eles poderiam oferecer alternativas de emprego estruturadas e legais-transformando os desafios trabalhistas atuais em crescimento econômico a longo prazo, como demonstrado por modelos bem-sucedidos em outros países.
Para garantir que os direitos dos trabalhadores sejam protegidos, os padrões trabalhistas nessas zonas devem ser desenvolvidos e monitorados por uma coalizão de empregadores, grupos trabalhistas e organizações da sociedade civil. Muitos produtos que os americanos usam diariamente ainda são feitos em condições inaceitáveis em casa – mas as fábricas estrangeiras geralmente mantêm esses problemas invisíveis. Embora muitas empresas multinacionais tenham códigos de conduta para seus fornecedores, uma falta geral de fiscalização continua sendo um problema sério. Trazer parte dessa produção de volta sob um sistema transparente e baseado nos EUA-mesmo com seus próprios desafios-ofereceria maior visibilidade, responsabilidade e proteção para os trabalhadores. Também marcaria um passo significativo para restaurar a capacidade de Washington de liderar pelo exemplo na definição de padrões globais do trabalho. Além disso, colocar mais cadeias de suprimentos de nós em solo americano não apenas ajudaria a reviver as economias locais, mas também fortalecerá a resiliência nacional em um mundo cada vez mais incerto.
À medida que a guerra comercial aumenta e os mercados globais mergulhando – Com as tarifas na China aumentando para 145 %, a introdução da China de tarifas de retaliação de 125 %e o UE adotando tarifas em US $ 23,2 bilhões de bens americanos – Uma estratégia de rendustrialização não é mais opcional, mas essencial. Ajudaria a restaurar cadeias de suprimentos domésticos, fortalecer as proteções trabalhistas e dar aos EUA uma vantagem estrutural na corrida de fabricação contra a China. Somente as tarifas não podem desfazer décadas de offshoring. Sem uma estratégia trabalhista complementar e política industrial, os objetivos do “America First” permanecerão fora de alcance. As tarifas podem criar pressão sobre as empresas, mas não podem reconstruir uma base de fabricação enfraquecida por conta própria.
Embora a idéia de estabelecer zonas industriais possa gerar debate político, ela representa um caminho mais prático e viável – especialmente quando comparado a algumas das políticas mais confrontadoras que Trump já seguiu em áreas como comércio, ajuda externa e imigração. Se bem -sucedido, abordaria os desafios gêmeos da revitalização industrial e do emprego equitativo e poderá alcançar o objetivo do governo de trazer a fabricação de volta aos EUA
Para a classe trabalhadora americana, trazer de volta empregos na fábrica exige mais do que tarifas – exige um sistema que funcione para empregadores e trabalhadores.
