Em meio a uma enxurrada de políticas sobre os faces com a partida do presidente dos EUA, Joe Biden, e o retorno do presidente Donald Trump à Casa Branca, uma constante foi sustentada e crescente tensão no relacionamento da China-EUA.
As contratações de pedidos executivos da Política de Trump e Tweet e TV, combinados com mensagens políticas frequentemente enigmáticas e políticas industriais agressivas de Pequim, resultaram em confusão e incerteza sustentadas para as empresas. Mas, simultaneamente, ações definitivas de ambos os governos exigiram que as empresas americanas com operações da China fizessem mudanças significativas em seus negócios em áreas como controles de exportação, privacidade de dados e gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Além de desacoplamentos comerciais e operacionais, as empresas americanas também devem desenvolver novos manuais políticos bifurcados sobre como envolvem cada governo.
Em sua estratégia de relações governamentais dos EUA, todas as empresas americanas devem evitar se tornar um jogador um pouco em narrativas altamente politizadas, projetadas para serem polarizadoras.
Na China, as empresas dos EUA, é claro, devem rastrear e o plano de cenário em torno das manchetes geopolíticas, como relações cruzadas, tarifas e políticas comerciais e direitos humanos. Mas eles não devem deixar que o bilateral se destaque sobre essas questões os distraia excessivamente da oportunidade – e imperativa – para buscar oportunidades discretas de diplomacia corporativa.
Uma estratégia geopolítica vencedora para as empresas americanas na China deve se concentrar nas questões domésticas desse país. Esses problemas podem receber muito menos atenção fora da China, mas apresentam tremendos desafios à autoridade e estabilidade do governo chinês e do partido comunista. Compreender essas questões e se tornar um parceiro útil para Pequim e líderes locais para enfrentar esses desafios – gerar silenciosamente – gerar capital político valioso para as empresas americanas.
Ainda assim, as empresas americanas também precisam lembrar que, como é verdadeiro em todo o mundo, entrar na política local apresenta seus próprios riscos.
Abordar o desemprego juvenil além da criação de empregos
A taxa de desemprego juvenil da China atingiu 21,3 % em junho de 2023. Não apenas não recuou, mas o problema é composto por 12 milhões de recém -formados que entram no mercado de trabalho a cada ano. O governo da China deixou de publicar recentemente números de desemprego juvenil porque os dados são muito sombrios. Os formuladores de políticas responderam com subsídios da empresa por contratar recém -formados e incubadores que fornecem orientação, financiamento e recursos para jovens empreendedores.
Colaborações públicas-privadas como o “Programa de Incubação de Tecnologia Móvel e em Clouds e Mobile” da Microsoft em Zhaoqing, que promove as startups, não apenas fornecem um novo valor econômico potencial, mas podem manter a reputação corporativa local-especialmente para empresas de tecnologia que estão fechando investimentos anteriores feitos nos recursos de P&D da China.
No entanto, a parceria com iniciativas governamentais em qualquer lugar vem com o risco de mudar as prioridades políticas e o financiamento sendo interrompido. Uma vez que um multinacional coloque seu nome em um programa, eles devem estar preparados para cenários se uma iniciativa terminar devido a decisões fora de seu controle.
Seja um booster “Estudo na China”
Aproximadamente 35.000 estudantes internacionais estão atualmente matriculados em faculdades e universidades na China-um declínio dramático de níveis pré-pandêmicos de quase meio milhão de estudantes estrangeiros que estudam no país a qualquer momento. Xi Jinping promoveu ativamente a marca “Estudo na China” para despertar um retorno à China por estudantes do exterior.
As empresas podem apoiar essa prioridade de liderança chinesa, patrocinando colaborações acadêmicas, além de fortalecer os laços de pessoas para pessoas ainda mais amplas, como o “Programa Cidadão Mundial da Coca-Cola”, que envolve estudantes em trocas culturais, promovendo a boa vontade.
Obviamente, flutuações geopolíticas e liberdades acadêmicas dificultadas podem impactar estudantes internacionais que estudam na China. Ainda mais seriamente, as autoridades dos EUA expressaram preocupações de que programas de intercâmbio acadêmico, como o plano de mil talentos do governo chinês, que visam especialistas globais para aprimorar as capacidades científicas da China, podem facilitar a transferência de tecnologias sensíveis e propriedade intelectual para a China.
Ajuda a Bridge ainda enormes divisões socioeconômicas
A China pode ser “um mercado”, mas é composto por subeconomias muito diferentes. A disparidade socioeconômica entre as cidades de primeira e menor camada da China permanece significativa. As iniciativas de desenvolvimento do governo nessas últimas regiões incluem projetos de infraestrutura e incentivos de investimento.
Este é um local particularmente maduro para as empresas estrangeiras examinarem suas próprias pegadas na China para ver onde elas podem tomar decisões de negócios que melhoram a infraestrutura local e o desenvolvimento econômico em cidades de nível inferior.
A Caterpillar estabeleceu instalações de fabricação e fez parceria em projetos de infraestrutura em cidades de nível inferior, que aprimoram a infraestrutura e estimulam as economias locais. Da mesma forma, a expansão estratégica do Walmart em cidades chinesas menores não apenas aproveita novos mercados, mas também aumenta o acesso a bens essenciais em regiões mais distantes.
No entanto, empresas estrangeiras que envolvem as cidades de nível inferior precisarão navegar pelas sensibilidades políticas relacionadas Para equilibrar o investimento urbano-rural, a cadeia de suprimentos e os desafios de infraestrutura, bem como a concorrência de empresas locais com fortes laços comunitários e apoio do governo.
Envolvendo -se em esforços específicos de sustentabilidade
A China se comprometeu a alcançar a neutralidade de carbono até 2060, implementando políticas que promovem a redução de energia e poluição renovável. Muitos de seus objetivos ambientais são uma parte explícita dos prioridades de política industrial “Made in China 2025”, incluindo a dominação global do painel solar e as indústrias de veículos elétricos. Portanto, as empresas estrangeiras que se envolvem no mercado interno em torno de iniciativas de sustentabilidade podem rapidamente se deparar com questões relacionadas à concorrência do mercado, disputas de dumping comercial e ameaças de proteção de IP.
Mas existem mais oportunidades benignas para se concentrar nas cadeias de suprimentos sustentáveis domésticas e inovações da economia circular local, como fabricação ecológica, reciclagem de escala, redução inovadora de resíduos e produtos com ciclos de vida sustentável.
A Nike adotou materiais sustentáveis e processos de fabricação em sua cadeia de suprimentos chineses, reduzindo o impacto ambiental e aumentando os padrões de sustentabilidade local. A Starbucks promove práticas sustentáveis de agricultura de café e redução de resíduos na China, melhorando a administração ambiental local e a lealdade da marca.
O atual tiro geopolítico da China-EUA não será concluído em breve. Portanto, as empresas americanas não devem evitar apenas ser pego na enxurrada de balas. Os executivos americanos inteligentes olharão além das manchetes internacionais atuais e tentarão encontrar maneiras de se tornar um parceiro indispensável nas questões internas que ocupam os pensamentos – e preocupações – da liderança chinesa.
