Mercy Kuo, autora do The Diplomat, regularmente envolve especialistas no assunto, praticantes de políticas e pensadores estratégicos em todo o mundo para obter seus diversos insights sobre a política dos EUA na Ásia. Esta conversa com Elisabeth Braw – pesquisadora sênior do Scowcroft Center for Strategy and Security, Atlantic Council, e autora de “Goodbye Globalization: The Return of a Divided World” (Yale 2024) – é a 431ª da “The Trans-Pacific View Insight Series”.
Explique como as ameaças geopolíticas estão impactando empresas com alcance global.
Nos últimos 35 a 40 anos, empresas globais têm se expandido muito além dos mercados ocidentais para grandes mercados, como China e Rússia. Agora, esses países, especialmente a Rússia, mas também a China, têm se tornado cada vez mais hostis em relação a empresas estrangeiras que podem ser competitivas com empresas nacionais ou são percebidas como um canal de valores e normas ocidentais.
As empresas continuam a precisar de uma presença global para seus lucros, mas estão presas no meio da crescente tensão geopolítica mundial. Isso significa que, para muitas empresas, ter uma presença global é tanto um ativo quanto um risco. Por exemplo, executar operações de fabricação na China corre o risco de exposição a retaliações motivadas geopoliticamente pelo governo chinês. O número de empresas ocidentais punidas por governos chineses por ações ou declarações de seus governos nacionais está aumentando e, na Rússia, as autoridades já expropriaram um grande número de ativos de empresas ocidentais. A globalização não deveria operar dessa maneira.
Como as empresas devem levar em consideração a incerteza geopolítica em sua gestão de riscos?
As empresas estão rapidamente se preocupando com o risco geopolítico. Um indicador-chave dessa preocupação é o número crescente de empresas que assinam apólices de seguro de risco político. O desafio para empresas internacionais é reduzir a exposição ao risco político em mercados arriscados, mas lucrativos, com a China como um exemplo primário.
Líderes empresariais devem entender que seus negócios não são vistos como entidades neutras, mas estão sendo vistos por governos como os da Rússia e da China como afiliados ao país onde estão sediados. Isso significa que as empresas australianas, por exemplo, precisam seguir de perto o que o governo australiano diz ou faz, pois suas ações podem fazer com que o governo chinês retalie contra empresas australianas como representantes de seu governo nacional. Isso aconteceu durante a COVID-19, quando a China reagiu às declarações do então primeiro-ministro Scott Morrison impondo tarifas punitivas ao vinho australiano. Os negócios internacionais agora operam no reino da geopolítica.
Como as empresas devem se preparar para possíveis conflitos no Estreito de Taiwan ou no Mar da China Meridional?
Eles precisam garantir que suas cadeias de suprimentos sejam diversificadas. O terremoto de Fukushima há 13 anos é um exemplo. Na prefeitura de Fukushima, havia um fornecedor crucial para a indústria automotiva, e essa empresa era tão boa e confiável que era a única fornecedora de um produto específico para as empresas automotivas. Quando o tsunami e o terremoto atingiram e a empresa foi afetada, as cadeias de suprimentos automotivas também foram interrompidas.
As empresas devem conduzir exercícios de cenário de risco para se preparar para uma potencial interrupção nas operações taiwanesas, que podem ser afetadas por um bloqueio chinês no Estreito de Taiwan. É importante explorar esforços para duplicar as operações taiwanesas offshore, e isso é algo em que algumas empresas taiwanesas já estão trabalhando.
Como os setores público e privado devem se coordenar e se comunicar em um cenário de ameaça geopolítica que pode ameaçar os mercados de capitais, a infraestrutura, as rotas de navegação e as cadeias de suprimentos?
Os setores público e privado devem coordenar os preparativos para gerenciar e mitigar interrupções. Os governos devem lançar exercícios envolvendo novas ameaças à segurança nacional e convidar empresas a participar. Dessa forma, eles estarão mais bem preparados quando as crises surgirem, e também lhes permitirá demonstrar aos adversários que não vale a pena o esforço de tentar prejudicar suas sociedades.
Identifique as três principais ameaças geopolíticas para as quais as empresas devem preparar planos de contingência e medidas de mitigação de riscos.
A interrupção da cadeia de suprimentos é uma ameaça séria. Outra é a retaliação motivada geopoliticamente: um governo hostil retalia uma empresa estrangeira que opera no país por ações tomadas pelo governo doméstico dessa empresa, que é o que aconteceu com os produtores de vinho australianos. Outras ameaças geopoliticamente vinculadas que as empresas devem levar a sério são a diplomacia de reféns envolvendo funcionários expatriados, ataques e detenções aleatórios e a imposição de leis de segurança nacional chinesas em alvos estrangeiros. E não vamos esquecer os ataques geopoliticamente vinculados ao transporte marítimo global. Os Houthis estão demonstrando que esta é uma ameaça a ser levada muito a sério.
