Se você tem – ou teve – filhos pequenos, é provável que esteja familiarizado com os produtos Munchkin. A empresa fabrica tudo, desde xícaras com canudinho a brinquedos de banho, bombas de mama e portões de bebê. O fundador e CEO da Munchkin, Steve Dunn, escreveu recentemente uma carta aberta ao presidente Trump e os membros do Congresso sobre os danos que novas tarifas estão fazendo em seus negócios.
“Essas tarifas estão tendo consequências devastadoras da vida real”, escreveu ele. “Essas novas tarifas estão nos forçando a interromper as ordens, cortar empregos e em breve podem nos impedir de entregar produtos essenciais para os pais em todo o país”.
Ele continuou dizendo que “devido à completa ausência de ferramentas necessárias e conhecimentos de fabricação, automação e mão de obra qualificada”, Munchkin não conseguiu trazer produção para os EUA
Dunn falou Todas as coisas consideradas O anfitrião Mary Louise Kelly sobre por que ele escreveu a carta e o impacto que as tarifas sobre mercadorias da China poderiam ter em sua empresa.
Esta entrevista foi levemente editada por comprimento e clareza.
Destaques da entrevista
Mary Louise Kelly: Resumindo brevemente para mim por que as tarifas representam uma ameaça para sua empresa.
Steve Dunn: Bem, quando as tarifas iniciais foram implementadas, a maioria das empresas da indústria juvenil tentou absorvê -las. Agora que as tarifas aumentaram para 145 %, nossa indústria e muitas pequenas empresas acabaram de parar de pedir. E os consumidores – pais – não encontrarão importantes produtos juvenis nas prateleiras.
Kelly: Estou apenas tentando tirar uma foto na minha cabeça do que você está falando. Você está falando de produtos como carrinhos, produtos como portões de bebê e está dizendo que não pode continuar fazendo -os se a situação atual persistir.
Dunn: Mary Louise, toda a nossa indústria parou de encomendar produtos da China devido às tarifas de 145 %. São tarifas que simplesmente não podem ser transmitidas a dois pais. Você sabe, nossas taxas de nascimento estão nos níveis mais baixos nos últimos 40 anos e tornam mais difícil e mais caro que os pais se unam (exacerbam) esse problema agora.
Kelly: Fique com esse ponto por um segundo, porque nesta carta aberta que você escreve e estou citando: “Se a ação não for tomada em breve, os danos serão irreversíveis, não apenas para nossa empresa, nossos funcionários, mas inúmeros negócios, trabalhadores e famílias em toda a América”. Qual é o dano que você vê sendo causado às famílias americanas?
Dunn: Os produtos em que dependem – Munchkin opera em cerca de 12 categorias diferentes de coisas, desde pincéis a garrafas e um novo produto que lançamos que ajuda as mães a cumprir seus objetivos de amamentação. Esses produtos não estarão nas prateleiras porque nossa indústria e milhões de pequenas empresas simplesmente pararam de pedir. Ficaremos sem inventário nos próximos 60 dias, 90 dias. E se não fizermos pedidos agora, qualquer pedido que fizemos agora levará 45 dias para chegar aqui.
Então, estamos em um caminho crítico em que Munchkin possui milhares de ferramentas na China. Não consigo nem mover minhas ferramentas para os EUA, então me movendo e tentando realocar empresas como a indústria juvenil ou a indústria de saúde materna para os EUA levaria anos e anos. Seriam necessários programas apoiados pelo governo para criar zonas de fabricação. Só para fabricar nossos copos com canudinho, levaria 100 máquinas de moldagem nos EUA – se pudéssemos encontrá -las.
Kelly: Se o presidente Trump estava em risco conosco agora, ele poderia estar argumentando: “Ei, as tarifas vão trazer a fabricação de volta aos Estados Unidos. Isso é bom para a América. Isso é bom para os trabalhadores americanos”. O que você diz para isso?
Dunn: Eu diria que apoio de todo o coração a intenção de usar indústrias estratégicas como semicondutores, produtos farmacêuticos e aeroespacial. Mas com relação à indústria e produtos juvenis necessários todos os dias, não temos US $ 100 bilhões no banco. Não temos capacidade e não existe essa base de fabricação que de repente apareça nos EUA que possa moldar milhares e milhares de produtos de baixa margem. Não temos automação. Não temos o trabalho qualificado. Portanto, nossa indústria terá demissões. Nossa empresa teve um congelamento de contratação. Não estamos inovando. Não podemos encontrar países que não tenham tarifas agora que tornam esses produtos acessíveis para a América, para o público americano.
Kelly: Você está conversando com outros pequenos proprietários de empresas de tamanho médio sobre um caminho a seguir?
Dunn: Sim, fazemos parte da Associação de Manufatura de Produtos Juvenis. Conversei com o conselheiro geral deles. Eles também estão solicitando que o governo observe uma isenção ou uma escultura para a indústria juvenil devido à importância de apoiar os pais. Ao conversar com outros líderes do CEO, todos com quem conversei pararam 100 % de suas ordens da China. Que 145 % em produtos serão muito caros e os consumidores não poderão pagar por eles.
Esta história foi adaptada para a web por Mallory Yu.
