Paquistão e Coreia do Sul, embora distintos em suas dinâmicas culturais e regionais, exibem paralelos intrigantes em suas narrativas históricas e geopolíticas. Ambas as nações emergiram do cadinho da divisão de meados do século XX: o Paquistão da Índia Britânica e a Coreia da ocupação japonesa. Cada região recém-independente posteriormente se bifurcou em duas partes em meio a disputas ideológicas e territoriais. Paquistão e Coreia do Sul compartilham um legado de partição que fomentou tensões persistentes com países vizinhos. Além disso, ambos navegaram pelo domínio militar e pela desafiadora busca pela estabilidade democrática.
Décadas atrás, suas jornadas econômicas também se espelhavam, marcadas por explosões de rápido crescimento industrial. Apesar dessas semelhanças, os caminhos do Paquistão e da Coreia do Sul divergiram significativamente no desenvolvimento econômico.em 1962, a diferença entre a Renda Nacional Bruta (RNB) per capita da Coreia do Sul e do Paquistão era de apenas US$ 30. Avançando para 2022, essa lacuna aumentou dramaticamente para US$ 34.630. Tendo acelerado sua economia com vigor impressionante, A Coreia do Sul é agora um país de alto rendimento com um RNB per capita de 36 190 dólares. Por outro lado, o Paquistão continua sendo um país de renda média baixa, com um RNB per capita de apenas US$ 1.560.
As escadas de desenvolvimento de ambas as nações divergiram acentuadamente nas últimas décadas. Em 1978, a Coreia do Sul entrou na faixa de renda média baixa com um RNB per capita de US$ 1.280, contrastando fortemente com os modestos US$ 230 do Paquistão. Uma década depois, a Coreia do Sul avançou para um status de renda média alta com um RNB de US$ 4.520, enquanto o Paquistão ficou significativamente para trás com US$ 380. Em 1997, a Coreia do Sul havia sido catapultada para o status de alta renda, ostentando um RNB per capita de US$ 13.550, em comparação com os US$ 440 do Paquistão. Essa disparidade dramática no RNB ressalta o profundo impacto de políticas econômicas focadas e robustas industrialização.
A ascensão da Coreia do Sul pode ser vista como resultado da sua robusta inovação e desenvolvimento na economia do conhecimento, colocando-a no top 10 do Índice Global de Inovação e classificação 17º no Índice Global de Conhecimento para 2023. Em contraste, a luta do Paquistão nessas áreas é evidente, pois ocupa a 88ª posição em inovação entre 132 economias e 117º no Índice Global de Conhecimento entre 133 países. Esse contraste gritante ressalta o impacto significativo das políticas focadas em inovação e conhecimento no sucesso e nos desafios nacionais.
A ascensão da Coreia do Sul na esfera da inovação e sua transição para uma economia baseada no conhecimento está profundamente enraizada no sistema chaebol – grandes conglomerados controlados por famílias, com o termo derivado das palavras coreanas “chae” (riqueza) e “bol” (clã). Esses conglomerados, que operam em diversos setores como eletrônicos, indústria pesada, finanças e serviços, são caracterizados por propriedade familiar e intrincadas participações cruzadas. Grandes chaebols como Samsung, Hyundai Motor Group, LG Group e SK Group são essenciais para a economia da Coreia do Sul, influenciando muito seu PIB, emprego e paisagens políticas e culturais. Seu papel crítico impulsionou a rápida industrialização da Coreia do Sul e seu status como líder industrial global.
Enquanto o Paquistão embarcava em uma política de nacionalização, a Coreia do Sul adotou uma abordagem diferente ao fomentar o crescimento dos chaebols. Essas entidades se tornaram catalisadores para a inovação tecnológica, canalizando grandes quantias para pesquisa e desenvolvimento (P&D) – 4,9 por cento do PIB da Coreia do Sul, em comparação com os modestos 0,25 por cento do Paquistão. os três principais chaebols da Coreia do Sul gastaram uma média de 8,2 mil milhões de euros em 2022 em pesquisa e desenvolvimento, classificando o país em quinto lugar no mundo em gastos com P&D.
Os chaebols influenciam significativamente a economia da Coreia do Sul. Por exemplo, os recursos da Samsung são equivalentes a 20 por cento do PIB do país. Notavelmente, a capitalização de mercado da Samsung é de 381,4 mil milhões de dólaressuperando o PIB do Paquistão em 2023. Em 2023, a receita da Samsung atingiu US$ 233,1 bilhõesquase dois terços do PIB do Paquistão, destacando seu impacto econômico substancial. Esses números ilustram o papel crítico que chaebols como a Samsung desempenham na condução do desempenho econômico e da posição empresarial global da Coreia do Sul.
Os chaebols da Coreia do Sul desempenharam um papel fundamental além de apenas melhorar a imagem global da nação. Eles foram fundamentais para promover parcerias público-privadas que reforçam a infraestrutura e o desenvolvimento urbano, impulsionando o crescimento liderado pela exportação e fazendo investimentos substanciais em P&D. Esses conglomerados também contribuem para a criação de empregos e estabilidade econômica, sustentando o sucesso econômico da Coreia do Sul em várias frentes.
À medida que o Paquistão abraçou a nacionalização para melhorar a distribuição de riqueza, o governo da Coreia do Sul embarcou em um caminho diferente, apoiando seus chaebols ao habilitar parcerias tecnológicas, licenciamento e investimento em infraestrutura, tudo dentro de uma estrutura regulatória de suporte. O planejamento estratégico por meio de planos econômicos quinquenais sucessivos harmonizou esses gigantes corporativos com objetivos nacionais. Essa relação simbiótica tem sido fundamental para a rápida industrialização e sucesso econômico da Coreia do Sul.
O Paquistão poderia olhar para a Coreia do Sul como um modelo para o desenvolvimento econômico, enfatizando esforços para nutrir o setor privado e a expansão de conglomerados com a ajuda de políticas de apoio. Ao contrário da Coreia do Sul, onde grandes empresas como Samsung e LG têm presença global significativa e capitalizações de mercado, a maioria das empresas paquistanesas são relativamente pequenas, tipicamente abaixo da marca de US$ 2 bilhões. Para o Paquistão melhorar sua posição no cenário global, ele precisa priorizar a inovação e adotar tecnologias avançadas, aumentando o investimento em pesquisa e desenvolvimento. Esse pivô estratégico pode capacitar as corporações paquistanesas a expandir sua influência e operações internacionalmente para melhorar a imagem global da nação.
