A autora diplomata Mercy Kuo envolve regularmente especialistas em assuntos, profissionais de políticas e pensadores estratégicos em todo o mundo por suas diversas idéias sobre a política da Ásia dos EUA. Esta conversa com Rodney Faraon-sócio e diretor de criação da Crumpton Global LLC, uma empresa de consultoria corporativa em Metro Washington, DC-é o 452º na “série Transpacific View Insight”.
Como as empresas devem navegar pelo impacto comercial do risco geopolítico em meio a mudanças na política externa dos EUA?
As empresas que vencem hoje não estão apenas lendo as notícias – estão se preparando para a batalha. O risco geopolítico não é mais uma interrupção externa; É um negócio fundamental. Sanções, guerras comerciais e mudanças regulatórias podem remodelar as indústrias da noite para o dia. Empresas que não conseguem antecipar esses movimentos correm o risco de ser deixados para trás.
As empresas mais inteligentes criam recursos de inteligência interna para rastrear mudanças de políticas, avaliar a exposição ao risco e identificar pivôs estratégicos antes que se tornem necessários. Uma tarifa repentina, repressão à segurança ou proibição de exportação pode alterar a dinâmica do mercado instantaneamente. A agilidade é fundamental, mas a antecipação é melhor.
Aqueles com forte exposição à China já se diversificaram no Vietnã, México e Índia, capitalizando incentivos emergentes e investimentos em infraestrutura. Enquanto isso, as medidas regulatórias estão sendo cada vez mais usadas como ferramentas econômicas, favorecendo as empresas que podem se ajustar antes que os turnos entrem em vigor. Nesse ambiente, as empresas mais bem -sucedidas não reagirão apenas às mudanças de políticas – elas moldarão suas estratégias ao seu redor.
Como as tarifas dos EUA no Canadá e no México afetam o Acordo EUA-México-Canada (USMCA) e quais são as implicações para a China?
As tarifas transformaram o comércio global em um alvo em movimento, forçando as empresas a navegar em custos de mudança, alianças e cadeias de suprimentos. A USMCA foi feita para fornecer estabilidade, mas com as tarifas dos EUA no Canadá e no México, seu objetivo está corroendo. Em vez de uma estrutura comercial coesa, a América do Norte se tornou uma colcha de retalhos de regras de mudança, forçando as empresas a reavaliar estratégias de longo prazo.
As tarifas na China levaram as cadeias de suprimentos ao México, mas novas tarifas no México minam esses próprios ganhos. Uma pergunta ainda maior se aproxima: se os fabricantes chineses se mudarem para o México, os EUA os tratarão como empresas locais sob a USMCA, ou eles ainda enfrentarão um escrutínio aumentado como se estivesse operando a partir do continente? Para as empresas que apostam em Nearshoring, a resposta determinará se o México continua sendo uma alternativa viável ou apenas mais uma armadilha regulatória.
Enquanto isso, as preocupações de segurança estão agravando a incerteza econômica. A designação dos EUA de cartéis de narcotrafficador como organizações terroristas apresenta novos riscos legais e de conformidade para operações transfronteiriças. Se uma empresa, sem saber, lida com uma frente de cartel, a ignorância é uma defesa legal contra as acusações de fornecer apoio material aos terroristas? A resposta permanece incerta, criando um efeito assustador sobre investimentos e comércio.
Neste ponto, a USMCA é mais ilusão do que a realidade. A estrutura que deveria ancorar o comércio norte -americano está sendo substituída pelo atrito político e econômico. As empresas agora devem gerenciar não apenas as cadeias de suprimentos, mas também uma mistura imprevisível de política comercial, incerteza regulatória e imperativos de segurança nacional.
Quais são os riscos para as cadeias de suprimentos globais, dada a natureza cada vez mais transacional da política comercial dos EUA?
Just-in-time está morto-just-in-case é a nova realidade. As cadeias de suprimentos otimizadas para a eficiência estão agora sendo reestruturadas para resiliência, impulsionadas não apenas pelas forças do mercado, mas por tarifas, sanções e prioridades políticas em mudança. As empresas que se baseavam anteriormente em fornecedores simplificados e de fonte única agora estão diversificando, mas isso tem um custo: fragmentação, volatilidade dos preços e aumento da exposição regulatória.
A política comercial dos EUA se transformou de uma estrutura estável em uma ferramenta de barganha. Tarifas, controles de exportação e políticas industriais agora estão empunhadas para alavancagem de curto prazo, em vez do planejamento econômico de longo prazo. Essa mudança transformou o comércio em um campo de batalha geopolítico, onde cadeias de suprimentos para semicondutores, minerais de terras raras e tecnologias avançadas servem como instrumentos de poder.
O fator mais imprevisível continua sendo a própria Casa Branca. Hoje, uma empresa alinhada com as prioridades dos EUA pode encontrar um alvo amanhã – não apenas sob um novo governo, mas também dentro do mesmo se os ventos políticos mudam e as estatísticas econômicas se tornarem o agente de mudança. A abordagem intuitiva e transacional do presidente Trump para a tomada de decisões geralmente levou as agências políticas a reagir em vez de guiar, criando um ambiente político volátil. Uma mudança de política externa, sentimento público ou até instinto presidencial pode redefinir as relações comerciais da noite para o dia. Nesse clima, flexibilidade e previsão são tão críticas quanto eficiência e escala – porque em uma era do comércio transacional, a certeza não faz mais parte do acordo.
Que tendências as empresas devem monitorar no cenário em evolução da China-EUA-EUA.
A desacoplamento não é uma estratégia – é uma vibração, seguida por uma série de medidas ad hoc, remodelando o comércio e o investimento sem o final de jogo. Trata -se tanto de humor político e impulso quanto sobre política. O relacionamento comercial EUA-China está sendo recalibrado ativamente, geralmente em resposta a pressões políticas, em vez de uma estratégia coerente de longo prazo. Controles de exportação, restrições de investimento e reavaliação de incentivos estão acelerando um impulso em direção à autoconfiança econômica de ambos os lados. Enquanto as empresas não estão totalmente saindo da China, elas estão diversificando – expandindo -se para o Vietnã, Índia e México, mantendo uma posição no mercado chinês.
A China, por sua vez, está dobrando a inovação doméstica, principalmente em semicondutores e IA. As empresas de tecnologia dos EUA enfrentam restrições de aperto nas exportações e investimentos, limitando o acesso ao mercado e criando desafios de longo prazo para a concorrência global. Ao mesmo tempo, Washington está aumentando o escrutínio sobre os investimentos dos EUA na China, particularmente em setores estratégicos. A mais recente diretiva do presidente Trump exige críticas expandidas sobre fluxos de capital de saída, direcionando o patrimônio líquido, capital de risco e, potencialmente – valores mobiliários de capital aberto. Pela primeira vez, os fundos de pensão e as doações da universidade estão sob o microscópio, aumentando as apostas para instituições que assumiram anteriormente que estavam além do alcance regulatório.
Se essas restrições avançarem, o capital americano enfrentará uma crescente pressão para se desfazer da China, reformulando os fluxos financeiros globais. Os investidores já estão reavaliando sua exposição, e os fundos de hedge e as empresas de private equity estão se preparando para um ambiente de captação de recursos mais cautelosos. Enquanto isso, o governo também instruiu o CFIUS a apertar as revisões de investimentos de entrada, sinalizando um esforço mais amplo para limitar o acesso chinês a indústrias críticas dos EUA, da biotecnologia a matérias -primas.
Para as empresas, a mensagem é clara: a desacoplamento não é mais apenas sobre cadeias de suprimentos – trata -se de capital, investimento e emaranhamento financeiro. As empresas que reconhecem isso e se ajustam de acordo estarão posicionadas para navegar na incerteza.
Como as empresas devem gerenciar o risco geopolítico por mudar a liderança dos EUA, principalmente na região da Ásia-Pacífico?
Na geopolítica, esperar a clareza é a maneira mais rápida de ficar para trás. A década passada mostrou que os mercados globais podem ser remodelados da noite para o dia por ordens executivas, novas tarifas ou alianças em mudança. As empresas que esperavam a estabilidade se viram reagindo em vez de liderar.
Em nenhum lugar isso é mais evidente do que na Ásia-Pacífico, onde a política dos EUA permanece fluida, mas estruturas comerciais regionais como o RCEP (Parceria Econômica Regional Compreensiva) e o CPTPP (Acordo abrangente e progressivo para parceria transpacífica) estão estabelecendo novas regras de engajamento. Enquanto Washington debate sua postura econômica na região, esses acordos estão reformulando os fluxos comerciais e os padrões regulatórios, criando riscos e oportunidades. As empresas que entendem e se alinham com essas estruturas – em vez de esperar por uma estratégia definitiva dos EUA – estarão melhor posicionadas para garantir o acesso ao mercado e a estabilidade da cadeia de suprimentos.
Além do comércio, as empresas devem antecipar como o risco político se cruza com o sentimento do consumidor e a aplicação regulatória. Nos principais mercados asiáticos, um passo em falso – seja nas decisões de mensagens corporativas ou da cadeia de suprimentos – pode desencadear conseqüências regulatórias ou reputação rápidas. As empresas americanas que navegam nesse cenário devem reconhecer que alianças, expectativas de conformidade e dinâmica de mercado são cada vez mais definidas por atores regionais, não Washington.
As empresas que tenham sucesso serão aquelas que permanecem ágeis, monitores em mudanças de políticas e desenvolvem estratégias que não dependem da liderança comercial dos EUA. O futuro do comércio na Ásia-Pacífico está sendo escrito com ou sem o envolvimento direto de Washington. As empresas que reconhecem isso e se adaptam não apenas sobreviverão, mas também ganharão uma vantagem competitiva.
