As políticas de retorno ao escritório estão ficando mais rígidas, mudando completamente a vida daqueles que estavam acostumados a trabalhar em casa.
Os empregadores estão aumentando o número de dias que seus funcionários precisam comparecer pessoalmente, argumentando que isso promove conexões sociais mais fortes, melhor colaboração e justiça no local de trabalho. Uma pesquisa do ano passado pela empresa de serviços profissionais KPMG descobriu que dois terços dos CEOs preveem um retorno total ao escritório até 2026.
Na cidade da Filadélfia, isso já está acontecendo.
Neste verão, a nova prefeita da cidade, Cherelle Parker, cumpriu sua promessa de dar aos moradores um governo que eles pudessem “ver, tocar e sentir”, ordenando que todos os funcionários municipais voltassem ao escritório cinco dias por semana.
Em 15 de julho, milhares de trabalhadores da cidade se despediram dos horários de trabalho híbridos que tinham desde 2020 e retornaram aos seus deslocamentos diários.
O trabalho remoto era um sonho até se tornar o novo normal
Para Andrew DiDonato, que analisa licenças de construção residencial para o Departamento de Licenças e Inspeções da Filadélfia, o trajeto leva de 45 minutos a uma hora em cada sentido, dependendo dos atrasos dos trens.
Ele vinha fazendo isso dois dias por semana até o mês passado. Nos outros três dias, DiDonato trabalhou de casa.
Era uma rotina que ele nunca teria imaginado ser possível antes da pandemia, quando o trabalho remoto era algo que as pessoas brincavam.
“Como o sonho dos carros voadores”, ele diz.
Por sorte, seu departamento estava pronto para ficar totalmente online quando a pandemia atingiu. Apenas dois dias antes da COVID fechar brevemente seus escritórios em março de 2020, a cidade lançou um novo sistema de permissão online, que estava em andamento há anos. Em vez de ter que vir para solicitar permissões, os moradores agora podiam fazer tudo online.
O momento não poderia ter sido melhor para ele e para os moradores da cidade, todos presos em suas casas.
“Em poucos meses, todo mundo estava usando”, diz DiDonato.
Ele rapidamente descobriu que poderia fazer seu trabalho muito bem em um horário híbrido.
O que ele descobriu que estava fazendo melhor era a criação de filhos. Foi uma revelação.
Livre do trajeto diário, DiDonato não precisava mais sair de casa todas as manhãs antes que as crianças acordassem.
Isso abriu mais opções para sua esposa Ashley, que ficou em casa desde que seu terceiro filho nasceu. Ela conseguiu um emprego de meio período trabalhando de manhã cedo em uma academia.
“Foi um daqueles momentos em que algo perfeito cai no seu colo”, ela diz. “Era exatamente o que eu precisava.”
Estar presente para o café da manhã, lição de casa, clubes depois da escola
Agora era o pai quem fazia as manhãs acontecerem, acordava as crianças, dava café da manhã para elas e conversava sobre o dia que teria pela frente.
“Todas essas conversas extras que tenho com meus filhos durante aqueles pequenos momentos em que estive fora”, diz DiDonato. “Estou ouvindo sobre o que eles estão preocupados com a escola, o que os deixa animados.”
No final do dia de trabalho, em vez da cansativa viagem de trem para casa, ele estava ajudando com o dever de casa e se voluntariando em clubes depois da escola. Sua filha mais velha, Rosalie, de 10 anos, se juntou à peça da escola, o musical Moana Junior.
Com base em seus anos de experiência em construção, DiDonato construiu o barco de Moana para o set.
“Era um barco em tamanho real”, diz Rosalie, sorrindo para o pai.
A família se acostumou a essa vida mais equilibrada.
“Não foi algo que tivemos por algumas semanas ou alguns meses”, diz DiDonato. “Foram quatro anos.”
E agora, acabou. Com DiDonato de volta ao escritório em tempo integral, Ashley teve que reduzir suas horas na academia e pegar um turno de domingo.
“Somos forçados a voltar a esses sistemas que não funcionam mais para nós”, ela diz. “Parece que estamos dando um passo para trás.”
Os líderes da cidade adotam uma filosofia diferente
Na Filadélfia, autoridades municipais reconheceram que a decisão de retorno ao escritório não foi motivada por preocupações com produtividade. Em vez disso, foi em busca do que eles chamaram de filosofia de liderança.
O prefeito Parker citou os milhares de funcionários da cidade — trabalhadores de saneamento, assistentes sociais, o departamento de águas — que nunca tiveram a oportunidade de trabalhar em casa.
“Preciso que todos nós agora façamos um sacrifício pela nossa cidade”, disse ela em uma entrevista coletiva neste verão.
Parker também deixou claro que quer que o plano de retorno ao escritório da cidade sirva de modelo para empregadores do setor privado, como parte de seu esforço para tornar a Filadélfia mais vibrante economicamente.
“Esse é o objetivo final”, ela disse.
“Não consigo colocar a pasta de dente de volta no tubo.”
Isso deixa DiDonato em uma encruzilhada.
Ele trabalha para a cidade há sete anos e gosta do seu trabalho. Ele vem com alguns benefícios muito bons, incluindo assistência médica para a família, um passe de trem gratuito e uma pensão pela qual ansiar.
Mas hoje em dia, ele se pergunta: vale a pena o tempo precioso em família que ele está abrindo mão? Depois de viver a vida híbrida por quatro anos, ele não tem certeza se pode viver sem.
“É uma daquelas coisas em que você não consegue colocar a pasta de dente de volta no tubo”, diz ele.
