Como candidato e agora como presidente, Donald Trump gerou alarme no governo sul -coreano e sua comunidade empresarial, como é o caso do Japão. Isso ocorre porque suas políticas poderiam afetar seriamente as empresas coreanas investiram ou planejando despejar fundos adicionais nos Estados Unidos, exportando direta ou indiretamente (por exemplo, através do Canadá) para os EUA, participando de iniciativas de cooperação em segurança econômica da Coréia do Sul, tendo laços estreitos, tendo laços estreitos para a China, ou envolvido em relações problemáticas com empresas americanas na Coréia do Sul. A riqueza e a importância dos laços econômicos bilaterais e da parceria econômica e de segurança da Coréia do Sul-justificam uma análise mais atenta a essas questões e maneiras geralmente subtratadas para os negócios coreanos responderem.
Uma ameaça que recebeu atenção adequada é a provável retirada dos EUA da Lei de Redução da Inflação (IRA), que incentivou, entre outras coisas, o veículo elétrico coreano (EV) e o investimento em bateria elétrica nos EUA, bem como os chips e a ciência A Lei, que apoiou o investimento coreano relacionado a semicondutores nos Estados Unidos. Em relação ao IRA, a questão é que o novo governo dos EUA tem parou desembolso de fundos apropriado sob o ato através de um Ordem Executiva. Quanto à Lei dos Chips, a preocupação é que Trump terá rescisão, congelamento ou rebanho empréstimos e subsídios.
Os executivos coreanos deixaram claro que esses programas são fatores cruciais de investimento estrangeiro direto sul -coreano (IDE) nos Estados Unidos. A Lei do IRA e da Chips provocou conversas de US $ 54 bilhões em VE e IDE de bateria por principais players coreanos, como LG Energy Solution, SK ON e Samsung SDI. Eles também estimularam dezenas de bilhões de IDE em instalações relacionadas a semicondutores por empresas coreanas como Samsung Electronics e SK Hynix.
Dirigindo as ansiedades acima mencionadas, os membros de Trump e da equipe, como o candidato de energia Chris Wright, a antipatia e os subsídios, nacionalismo econômico, Garidade por combustíveis fósseis, energia nuclear e veículos movidos a gáse amor pelas tarifas como um “incentivo” do IDE.
Os planos de Trump de aumentar as tarifas massivamente na China e significativamente sobre aliados e parceiros americanos como Coréia do Sul, Canadá e México são altamente ameaçadores para empresas coreanas na Coréia do Sul e locais estrangeiros, incluindo os Estados Unidos. Afinal, eles investiram somas notáveis nesses países para reduzir seus custos de produção, aproveitar grupos de cadeia de suprimentos e saltar paredes comerciais.
Além disso, Trump e seu governo podem revisitar o acordo econômico bilateral mais importante dos dois países; Ou seja, o Acordo de Livre Comércio da Coréia-EUA (Korus), que abrange o comércio, o IDE e outras questões econômicas. De fato, Trump anteriormente criticou Korus e ameaçou seu cancelamento. É importante notar que o mentor do nomeado Representante Comercial dos EUA (USTR) Jamieson Greer, ex -USTR Robert Lighthizer, que desempenhou um papel fundamental na renegociação de Korus em 2018, expressou consternação com os resultados do contrato várias vezes.
A Coréia do Sul e os EUA estão em parceria em muitas áreas de segurança econômica sob auspícios bilaterais e multilaterais. Os empreendimentos colaborativos envolvem representantes do governo, da indústria e da acadêmica e se concentram em áreas de emissão como alta tecnologia, minerais críticos e segurança energética. Exemplos na primeira área Inclua o Fórum de Cooperação da Indústria e Tecnologia da Coréia-EUA, a cadeia de suprimentos e o diálogo comercial dos EUA-corea e o fórum de semicondutores EUA-Korea. Na segunda área, a Coréia do Sul e os EUA têm um sistema de alerta precoce para interrupções da cadeia de suprimentos e estão cooperando em minerais críticos. Eles também colaboram através da Parceria de Segurança de Minerais de Multi-Natões (MSP), que promove o investimento público e público em cadeias críticas de suprimentos minerais. Quanto à terceira área, a Coréia e os EUA têm um diálogo da política de segurança energética e discutem regularmente a cooperação e a priorização de áreas como cadeias de fornecimento de energia limpa, reciclagem de bateria de íon de lítio e energia nuclear. Além disso, bilhões de empréstimos do Departamento de Energia dos EUA foram concedidos a empresas sul-coreanas ou empreendimentos conjuntos de coreano-EUA ou plantas de bateria.
É provável que a Coréia do Sul e os Estados Unidos continuem a cooperar nessas áreas. No entanto, dado que Trump não é fã de acordos multilateralismo ou institucionalizado, se opõe a subsídios e insiste na fabricação baseada nos EUA, é provável que as parcerias acima mencionadas se atrofiguem ou sejam eliminadas ou reduzidas.
Embora sua política econômica em relação à China pareça menos certa do que era, o sentimento que Trump e a maior parte de seu círculo – vice -presidente JD Vance, secretário de Estado Marco Rubio, consultor de segurança nacional Mike Waltz, indicado à USTR Greer, e assim por diante – A China Hawks é generalizada. Isso significa que eles provavelmente pressionarão as empresas coreanas, especialmente as do campo da alta tecnologia, para restringir ou encerrar as relações com a China. Este é um assunto sério, dada a amplitude e a profundidade do investimento, comércio e outros laços econômicos da China-Sul Coréia. Dito isto, os políticas de dissociação dos EUA em relação à China também têm benefícios para as empresas coreanas. Por exemplo, nos esforços dos EUA para Limitar as negociações com empresas chinesas como Catl e Tencent Avenidas abertas para as empresas sul-coreanas capturarem participação de mercado, investir e mostrar suas capacidades de alta tecnologia e fabricação.
Outra preocupação para as empresas coreanas competindo contra ou enfrentando relações desvantajosas com empresas de alta tecnologia dos EUA é a provável oposição do governo Trump à regulamentação sul-coreana de empresas americanas de alta tecnologia, como empresas de plataforma e mídia social. Greer anteriormente criticou os regulamentos de plataforma on -line coreanosridicularizá -los como uma “ameaça ao relacionamento comercial entre os dois países”.
As empresas sul -coreanas adotaram uma mistura de táticas políticas e de negócios para se adaptar ao ambiente ameaçador descrito acima. Na frente política, eles tentaram curry favorecer, fazendo gestos como doar para o fundo inaugural de Trump. Eles também têm tomado decisões gerenciais e de pessoal que podem melhorar as conexões com o novo governo dos EUA. Por exemplo, a Hyundai Motors promoveu ousadamente um posto americano a CEO. Na frente dos negócios, eles estão reconsiderando seus planos de investimento nos EUA, Canadá, México e em outros lugares. As empresas coreanas também estão aumentando o investimento em casa para melhorar sua competitividade.
Estes são movimentos sensatos, mas não são suficientes. As empresas coreanas precisam alavancar sua presença nos Estados vermelhos dos EUA, que presumivelmente têm o ouvido de Trump ou seu círculo. Eles também precisam encontrar maneiras de se conectar com o nomeado embaixador das Nações Unidas e Rubio, Elise Stefanik, que expressaram opiniões positivas sobre o relacionamento da Coréia do Sul-EUA. Dito isto, não deve haver estresse excessivo no papel da Coréia do Sul como parceiro de segurança americano, já que Trump sente que Seul não está pagando sua parte justa.
As empresas coreanas e seus representantes do governo devem encontrar maneiras de aumentar o investimento em áreas como minerais críticos que os EUA priorizam, para aumentar a cooperação em áreas de grande interesse para Trump e sua equipe, como infraestrutura, energia nuclear e construção naval e aumentar a separação de China. Também é imperativo as empresas da Coréia expandirem as interações econômicas com outros países e empresas, reconsiderar a distribuição geográfica de seu IDE e se tornarem mais eficientes e inovadores.
A Parceria Econômica da Coréia do Sul-está em uma encruzilhada agora que Trump está ocupando a Casa Branca. O caminho a seguir para as empresas coreanas será difícil de navegar, dados todos os desafios, incertezas sobre o que exatamente Trump fará e a instabilidade política doméstica na Coréia do Sul. Independentemente disso, as empresas coreanas não podem ficar paradas. É essencial que eles abraçam uma abordagem proativa e não reacionária para evitar a debilitação, descarga e desvitalização que podem fluir do Trump 2.0.