Uma pausa temporária em tarifas íngremes em chinês as importações desencadeou uma corrida entre nós empresas para enviar mercadorias enquanto puderem. Essas tarifas diminuídas, que permanecerão por 90 dias, fizeram com que as mercadorias para os EUA sejam mais fáceis financeiras. Mas a incerteza em torno das políticas comerciais do Presidente Trump continua a abalar os empresários.
Jay Foreman, CEO da Basic Fun!, Uma empresa conhecida por brinquedos clássicos como Care Bears e Tonka Trucks, disse NPR’s Edição da manhã que a mudança repentina de uma tarifa de 145% para uma taxa de 30% parecia uma tábua de salvação – mas ainda sentindo a dor de pagar taxas tarifárias aumentadas.
“Quando recebi a notícia, eram cerca de 4:30 da manhã”, disse Foreman. “Eu literalmente pulei para fora da cama, liguei para minhas fábricas na China e comecei a reservar caminhões e contêineres. Mas minha equipe de operações me lembrou: não é apenas um giro de um interruptor”.
As tarifas de vaivém interromperam a cadeia de suprimentos da empresa, disse ele, deixando os importadores lutando e incertos sobre o que vem a seguir. O contrato atual dura apenas 90 dias e não há um caminho claro depois disso.
Embora uma tarifa de 30% seja mais gerenciável que 145%, o Foreman o comparou a “beber leite estragado em vez de veneno”.
“Podemos estar no negócio”, disse ele. “Mas se o ônus cair inteiramente sobre fabricantes como nós, estamos com problemas. Todos – varejistas, fábricas e consumidores – precisam compartilhar a dor”.
Ele estima que os preços de varejo possam aumentar de 10% a 15%, se todos na cadeia de suprimentos absorverem parte do custo. Caso contrário, empresas com margens finas não sobreviverão.
No auge da incerteza tarifária, Foreman temia que suas prateleiras estivessem vazias durante as férias – uma janela de vendas crucial para os formuladores de toques. Mas o capataz permanece cauteloso. Se o governo reverter o curso novamente, ele diz que a confusão resultante poderá paralisar o mercado.
“Uma tarifa de 145% nos colocaria e muitos outros, fora do negócio”, disse ele. “A tarifa de 30% pelo menos faz as coisas se moverem novamente”.
Foreman conversou com Michel Martin, da NPR, sobre como mudar as políticas comerciais dos EUA e da China – incluindo uma reversão tarifária temporária – está impactando seus negócios e a economia mais ampla.
Esta entrevista foi editada por comprimento e clareza.
Destaques da entrevista
Michel Martin: Então você recebeu as notícias de que Trump iria cortar a tarifa de volta para 30% de 145%. O que você fez?
Jay Foreman: Eram cerca de 4:30 da manhã quando fui pingado. Eu literalmente pulei para fora da cama, joguei um pouco de água no rosto e comecei a ligar para o meu escritório em Hong Kong e minhas fábricas na China para contar, vamos ir. Vamos começar a encomendar caminhões para pegar as fábricas e reservar espaço em navios de contêineres. E imaginei que, na minha cabeça, estou tentando pensar a 52.000 pés à frente, vamos continuar e tudo estará rolando. E então, é claro, eu entro no escritório e minha equipe de operações diz: Espere um minuto, não é tão fácil apenas virar o interruptor e fazer com que todos voltem a voltar. Ainda existem muitos processos que precisam realmente recuperar todos esses pedidos alinhados e voltados para começar.
Martin: Portanto, a tarifa de 30% é melhor que 145%. Mas você estava me dizendo que é como beber leite estragado em vez de veneno. Imagens muito vívidas, a propósito. Bem, por que você diz isso?
Capataz: O presidente disse que todo mundo tem que suportar alguma dor de curto prazo para algum ganho de longo prazo. Portanto, nosso sentimento é que todos na cadeia de suprimentos estarão dispostos a tomar um pouco o fardo disso. Portanto, os consumidores pagarão um pouco mais. O varejista terá uma margem menor. Vamos tomar um pouco de uma margem menor. E a fábrica da China irá. E se todos se reunirem e compartilharem o fardo, todos se sentirão um pouco pitados, mas não uma pitada enorme. Mas se o consumidor, a administração e os varejistas tentarem colocar esse fardo apenas em um fabricante como eu e tentar esperar que comamos a tarifa de 30% inteira, você terá muitos problemas com as empresas, porque nenhum de nós tem esse tipo de margem de lucro. Portanto, isso tem que ser algo, como comprar laços de guerra naquela época, que todo mundo terá que entrar e ajudar. E, você sabe, vamos ver se tudo isso funciona. O júri saiu e chegará em novembro de 2026. E veremos se essa política está certa ou errada.
Martin: Mas você estava realmente preocupado com o fato de não ter nada para vender no Natal. O que, francamente, vamos ser honestos, teria fechado você, certo?
Capataz: Oh, com certeza. 145% (tarifas) teriam colocado meus negócios e muitos, muitos outros fora do mercado e fora do negócio e (causaram) uma enorme escassez de mercadorias para a temporada de festas. Os 30% deixam as coisas em movimento. É provável que você veja os preços aumentarem, se todos participarem da sua parte, cerca de 10 a 15%. E, você sabe, assumiríamos, com o mercado de ações permanecendo alto e o desemprego permanecendo meio que em um nível razoável, que o mercado poderá absorver isso. E as coisas vão seguir em frente. E vamos, novamente, ver se o experimento do presidente funciona ou não.
Martin: E se o presidente Trump fizer outra inversão de marcha? O que você faz?
Capataz: Bem, se ele fizer outra inversão de marcha, é apenas um caos para todos novamente. E é aqui que eles precisam se acalmar. Tivemos sorte e conseguimos que a equipe do time do colégio fosse para a Suíça para fazer isso. Esta equipe de JV ainda está por aí trabalhando com todos os outros mercados. E o presidente, é claro, pode lançar uma granada no meio disso a qualquer momento. Então eles precisam se acalmar, seguir em frente e deixar as pessoas fazer negócios este ano. E vamos ter Natal.
